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Ci si chiede qual è la differenza tra un leader e un capo: il leader guida, il capo dirige. ( T. Roosevelt)

Arriviamo alla tappa conclusiva del nostro cammino alla scoperta della leadership e delle capacità dell’intelligenza emotiva che la contraddistinguono, che prosegue dall’articolo “Caratteristiche e stili del leader”.

Come abbiamo visto nelle prima parte le doti personali e l’indole hanno una grande valenza, ma a questo punto la domanda che sorge spontanea è: chiunque può diventare un leader efficace? Sono sufficienti volontà e motivazione per migliorare le proprie abilità?

Le competenze dell’intelligenza emotiva possono essere apprese o rafforzate e quando si tratta di costruire abilità di leadership, destinate a durare nel tempo, la motivazione e l’approccio positivo nei confronti dell’apprendimento hanno una immensa importanza.

Come posso sperare di comandare gli altri, se non ho il pieno controllo su me stesso? ( F. Rebelais)

Nella prima parte di questa serie di articoli sulla Leadership e intelligenza emotiva abbiamo visto qual è l’essenza del leader e il meccanismo che permette all’intelligenza emotiva di creare risonanza.

Nella seconda parte del nostro viaggio entreremo nel vivo della materia, scoprendo non solo di quali sezioni si compone l’intelligenza emotiva, ma analizzando anche le varie tipologie di Leadership.

Iniziamo con il dire che l’intelligenza emotiva è composta da quattro dimensioni principali, che sono a loro volta suddivisibili in due macrocategorie.

Dire a qualcuno di fare qualcosa non significa essere un leader. (Wolf J. Rinke)

Possedere buone capacità di leadership è fondamentale per il lavoro ma anche per ogni attività in cui è necessario relazionarsi con altre persone. Tra le caratteristiche di un vero leader spicca la maestria nella gestione dei pensieri, delle emozioni e delle azioni che ne conseguono; l’obiettivo è ottenere risultati utili per gli altri e per egli stesso.

Tra i tanti libri che ho letto su questa tematica, ce n’è uno in particolare che mi ha aiutato durante il mio percorso come imprenditore, manager e “animale sociale”. È un testo pubblicato nel 2004 dal titolo “Essere Leader” di D. Goleman – R. Boyatzis – A. McKee: propone una teoria innovativa sul management, in particolare sul leader e il mondo che ruota attorno ad esso.

Partendo proprio da questo libro, ho raccolto e organizzato informazioni qui su LucaPropato.com – frutto di studi e anche di esperienze personali – che possono arricchire le tue capacità lavorative e sociali, oltre che espandere le tue possibilità di successo in svariati ambiti.

Ha ora inizio il nostro viaggio digitale nel mondo della leadership, che parte da…

Come riuscire a farsi notare con un curriculum vitae standard?

Come puoi far colpo sul recruiter, soprattutto per i lavori creativi, con un curriculum in formato europeo?

Come far notare le nostre skills utilizzando una tipologia di presentazione omologata?

La risposta è abbastanza semplice: non possiamo!

Ogni giorno le grandi aziende ricevono centinaia e centinaia di curricula e, dal momento che il tempo è denaro, non perdono più di 20/30 secondi – nella migliore delle ipotesi – per visionare i curricula.

Ovviamente la situazione si complica quando i curricula arrivano da candidature spontanee: in questo caso se non colpisci subito l’esaminatore il curriculum viene cestinato quasi all’istante.